Стратегии украинских ФПГНа сегодняшний день уже можно выделить как минимум две стратегии украинских ФПГ, которые можно дифференцировать по следующим признакам. Первая модель состоит в стремлении в короткие сроки нарастить коммерческий потенциал группы и предполагает стимулирование продаж наиболее востребованного на внешних рынках сортамента, выпуск которого осуществляется наименее затратным способом. Как правило, речь идет о заготовке. Вторая – схема предполагает в первую очередь развитие технологического и производственного потенциала предприятия, что требует отказаться не только от получения быстрой прибыли, но и долгосрочное инвестирование модернизационных проектов с целью обретения максимальной конкурентоспособности продукции верхних переделов.
Первая модель стратегии развития ФПГ характерна для группы «Приват». Основным нюансом деятельности является продвижение и развитие банковского бизнеса за счет вложений прибыли, полученной от сбыта металлопродукции. Это означает, что металлургические производственные единицы рассматриваются данной ПФГ как средство для получение быстрых денег для запуска в финансовый оборот банков. Данная стратегия в краткосрочной перспективе вряд ли подразумевает внедрение долгосрочных модернизационных проектов, направленных на совершенствование технологии, расширение спектра производства и т.п. Результатом данного подхода является тот факт, что большая часть подконтрольных предприятий на протяжении всего года имеют убыточные показатели.
Исходя из анализа деятельности ИСД можно сделать вывод, что характеристики стратегии развития этой ФПГ приближаются к формулировке второй модели. Для корпорации характерно поступательное продвижение к финансовой стабильности, что предполагает формирование условий для выпуска качественной конечной продукции. Кроме решения указанных задач ИСД также преследует цель формирования имиджа «серьезного» игрока, что необходимо для завоевания доверия потребителей конечных переделов, которые максимум внимания уделяют репутации компании-поставщика. Для реализации этой задачи корпорация начала активно изучать возможности приобретения зарубежных заводов, способных производить продукцию верхних переделов.
Экономическая целесообразность данной тактики проявляется в следующем. С одной стороны ИСД заинтересовано в резервировании сегмента сбыта на рынке ЕС. С другой – данной ФПГ не понадобится осуществлять крупномасштабные финансовые вложения для существенной коррекции сортамента с акцентом на выпуске конечной продукции. При производстве полуфабрикатов на «Дзержинке» и Алчевском МК с последующей обработкой в высокотехнологичные изделия на европейских мощностях корпорация может рассчитывать на получение максимальной добавочной стоимости. Кроме того, актив в Центрально-Восточной Европы (ЦВЕ) является удачной площадкой для реализации украинской продукции на европейском рынке, экспорт которой ограничивается квотами. По словам специалистов, выработка металлопродукции на венгерских, польских и чешских мощностях помогла бы украинскому бизнесу обойти этот барьер и генерировать дополнительную прибыль. Кроме того, покупка активов в Европе обеспечивала бы отечественного производителя диверсификацией рисков, связанных с возможностью введения пошлин странами Юго-Восточной Азии, а также превращением Китая в нетто-экспортера металлопродукции в этом регионе.
