В 2004 г. украинский капитал, участвуя в приватизации зарубежных метпредприятий, ставил перед собой цель создать замкнутые производственные цепочки. Однако немногочисленные ФПГ уже сейчас демонстрируют разные подходы к выстраиванию стратегий проникновения на зарубежные рынки посредством приобретения металлургических активов.Этапы международной интеграцииСледует отметить, что на данном этапе украинская металлургическая промышленность сосредоточилась большей частью на консолидации активов предприятий, однако уже на внешних рынках. Данный период относится ко второму этапу интеграции в мировую экономику, которая, по мнению экспертов, по характеру поглощений условно делится на три временных отрезка. На первом этапе глобализации производственных мощностей крупные коммерческие объединения наращивали свои структуры за счет отечественных метзаводов, что способствовало появлению национальных лидеров. Можно привести несколько европейских примеров: французская Usinor, испанская Aceralia, британская British Steel или германская ThyssenKrupp. На этой стадии в настоящее время находится Китай. В Украине и России этот этап уже завершен. Вторая стадия характеризуется центробежными устремлениями: компании пытались выйти на зарубежные рынки. Типичным примером являются Usinor и Arbed. Usinor объединилась с бельгийской Cockerill, а люксембургская Arbed приобрела международный статус после слияния с испанской Aceralia и взятия под контроль нескольких стальных производств на территории Бельгии и Германии. В это же время создавался англо-голландский холдинг Corus (в результате слияния британской British Steel и голландской Koninklijke Hoogovens NV).
Так называемый «стальной пояс» метпредприятий в Центральной и Восточной Европе также стал невольным участником процесса консолидации. Британо-индийский холдинг Mittal Steel создал «сеть» металлургических заводов в Центральной Европе, включающую комбинаты в Румынии, Польши, Чехии и Сербии. Российские компании, не имея возможности приобрести недостающие мощности для производственной цепочки в РФ, вышли на рынок ЦВЕ и стали хозяевами предприятий в Румынии, Дании и Боснии. Данная стратегия применима и к украинским лидерам. Уже к концу второго этапа консолидации ИСД победил в приватизации венгерского Dunaferr и претендует на оставшиеся активы в Польше и Чехии.
Однако, второй этап консолидации в металлургии подходит к завершению и вскоре компаниям придется вступать в третью стадию. Ярким примером процессов на этом этапе интеграции можно считать создание Arcelor. Это первое в Европе транснациональное объединение компаний. Скорее всего, в среднесрочной перспективе мы увидим еще несколько слияний (напомним, что хотя бы тот же Corus давно балансирует на грани банкротства, и к нему уже присматривался российский бизнесмен Алишер Усманов). Следует также учитывать, что компании могут отказаться от практики слияний и поглощений и перейти к созданиям СП (например, совместные проекты европейского Arcelor и российской «Северстали»).
