Бизнес-портал UGMK.INFO подводит итоги двухлетней комы в мировой металлургии, очерчивая главные уроки кризисных одов. Первые из них – отрасль серьезно опоздала со сменой приоритетов (вместо роста выручки – снижение себестоимости), а взятый сегодня курс на оптимизацию и эффективность в меткомпаниях понимают по-разному.Пока гром не грянет…«Кризис стал для всех шоком». Такими словами подытожил год кризиса самый известный металлург планеты Лакшми Миттал в конце сентября 2009 г. «Каждый надеялся, что через пару кварталов ситуация улучшится», – вспоминал он. Но конъюнктура кардинальным образом не менялась, цены продолжали валиться, рынки – стагнировать.
Излишняя самоуверенность и неправильная оценка ситуации привели к тому, что металлурги не смогли оперативно подстроиться под новые, кризисные, реалии. В этот период основным бичом меткомпаний стала непомерно раздутая затратная часть производства, что привело к резкому сокращению доходности предприятий, в ряде случаев – ниже «нулевого» уровня рентабельности.
В условиях высокого спроса и цен, когда любые производственные издержки окупались с лихвой, выплавка стали вела к стремительному росту капитальных и операционных затрат. В этот период надувания «ценового пузыря» основные факторы, влияющие на рост затрат, зачастую оставались без должного внимания
С наступлением кризиса большинство компаний приняли довольно предсказуемые меры – сокращение производства, персонала и замораживание инвестиций – однако с их помощью удалось добиться только кратковременного эффекта, в то время как системные проблемы металлурги остались без внимания.
Показательный опрос провели специалисты Economist Intelligence Unit. 93% респондентов из горнодобывающих и металлургических компаний ответили, что в последний год их предприятия активизировали меры, направленные на снижение затрат, но при этом только 57% указали на эффективность этих мер. Таким образом, еще не все металлурги усвоили уроки кризиса, а также не смогли подстроиться под главное изменение: стальной рынок превратился из рынка продавцов в рынок покупателей.
Возвращение домойВкратце пройдемся по основным регионам металлопотребления. В США, где кризис начался еще в середине 2007 г., производство стали упало наполовину. По данным USWA (United Steel Workers of America), без работы осталось 20 тыс. людей (т.е. каждый шестой от общего количество занятых в отрасли). Американские компании возлагали большие надежды на меры правительства по вливанию в экономику сотен миллиардов долларов, но средства пошли в основном в финансовый, а не реальный сектор. Среди плюсов необходимо назвать то, что меткомпаниям США удалось добиться снижения энергозатратности производства на 30%.
В Южной Корее POSCO решил своеобразным способом бороться с кризисом, заявив о планах увеличить производство. Компания излучала оптимизм и говорила о вере во внутренний рынок, в основном, автопром и судостроение. Когда стало понятно, что он не сможет обеспечить необходимые объемы потребления, POSCO заговорила об инвестициях в сырьевые и металлургические активы вне страны. Причем по задумке сталеплавильные мощности должны не покупаться, а строиться с нуля по низкозатратным технологиям и в регионах с высокими перспективами металлопотребления.
