назад

...за хранение наркотиков и огнестрельного оружия). Пинчук категорически опровергал такую трактовку событий. Так или иначе, в 2004 г. «Интерпайп» выкупил у Григоришина 60% акций «Днепрооспецстали».

В начале 2000-х гг. «Интерпайп» существенно продвинулся на пути формирования корпоративной структуры: внедрен дивизиональный принцип организации управлении, но при этом жестко консолидировались финансовые и материальные потоки. Усиление роли управленческой структуры усложняло управление, но, по мнению руководства, делало его более эффективным. В рамках корпорации был создан Институт развития, который на себя замыкал планирование, разработку и реализацию единой технологической и инновационной политики предприятий «Интерпайпа».

Рука Кучмы?

Наверно, еще не пришло время объективно оценить, насколько велико было влияние Кучмы на усиление бизнес-структур Пинчука. Наверняка, не соответствующим реальности был бы тезис, что принадлежность к семье президента открывала перед бизнесменом все чиновничьи двери. Во многих публикациях журналистов и выступлениях политиков по этому поводу видится подспудное желание увидеть прообраз некой Семьи по российскому образцу (президента РФ Бориса Ельцина). Кроме того, объяснять успехи оппонента помощью высокопоставленных родственников намного легче, чем относить свои поражения к собственной несостоятельности.

Однако неверным было бы и обратное утверждение – мол, Кучма не приложил руку к бизнес-успехам «Интерпайпа», особенно, на ниве приватизации стратегических предприятий страны. Даже если допустить, что Кучма не давал каких-либо прямых поручений, то вряд ли чиновники рангом пониже относились к бизнесам Пинчука как «равным среди равных». Кроме того, как минимум «коррупционная нагрузка» на «Интерпайп» была меньше, чем у других компаний. А это в Украине, пронизанной взяточничеством, уже немало.

По рассказам самого В.Пинчука, он познакомился с Л.Кучмой в ходе его визита на Нижнеднепровский трубопрокатный завод на открытие новой установки вакуумирования стали в декабре 1995 г. На тот период Пинчук только начал скупать акции данного предприятия, но уже имел доступ к дирекции. Как раз директор НТЗ и представил молодого бизнесмена президенту. Последний уже слышал о Пинчуке, как о человеке, подарившем Днепропетровску рояль «Стенвей», поэтому спросил только: «А-а, это ты рояль подарил?». Вошел же В.Пинчук в семью Кучмы, женившись на его дочери Елене в 2002 г. (перед этим несколько лет они прожили в гражданском браке).

Отметим, что до 2004 г. родственные связи так или иначе помогали развитию бизнеса, тогда как для Л.Кучмы, наоборот, это был повод критикам упрекнуть его в «кумовстве». С приходом же нового президента связь с семьей Кучмы несла угрозу потери собственности, в то время как отошедшему от дел президенту была нужна как материальная, так и моральная поддержка. К чести В.Пинчука, попыток пересмотра своего семейного статуса он не предпринимал и поддерживал инициативы и проекты Кучмы.

Продолжение читайте здесь

Начало цикла статей о металлургических ФПГ Украины читайте здесь