В целом «Приватом» сформирован условный ферросплавный холдинг, который стал крупнейшим мировым игроком на данном рынке. По добычи марганца «Приват» занимает до 30% мирового рынка, по выпуску ферросплавов – 15-20%. По оценке И. Коломойского, стоимость ферросплавного бизнеса «Привата» до кризиса была не меньше $20-30 млрд.
Остатки былой металлургической роскошиУже в 2010 г. «Приват» утратил влияние на Южный ГОК. Хотя «приватовская» доля на предприятии была продана «Евразу» еще в 2007 г., оперативное управление сохранялось за конгломератом и велось в его традиционном стиле. В апреле достаточно неожиданно произошла смена главы наблюдательного совета – Геннадия Корбана, а вслед за этим и генерального директора. Затем в середине мая Г.Боголюбова исключили из совета директоров «Евраз-груп».
Из горнорудных активов у «Привата» еще остается Криворожский железорудный комбинат (другим совладельцем являются структуры, близкие к СКМ). Оперативный контроль за «Приватом» (зимой-весной 2010 г. приватовские структуры использовали комбинат для блокировки работы евразовской «Сухой балки»), но велика вероятность того, что КЖРК или будет продан, или повторит судьбу ЮГОКа.
Пока «Привату» удается сохранять свои позиции на «Днепроспецстали». Здесь его доля чуть больше 34% акций, а мажоритарный пакет – у российских структур А.Бабакова и М.Воеводина. Но оперативный контроль остается у «Привата»: генеральный директор завода – бывший руководитель ДМЗ им.Петровского Виталий Корниевский, «временно» назначенный в период перехода «Днепроспецстали» от Пинчука новым собственникам. Чтобы не произошла смена руководства, «Приват» блокирует проведение собрания акционеров. Наконец, под контролем «Привата» остается «Коминмет».
«Приват» и политикаВ отличие от многих ФПГ «Приват» не имеет собственной политической силы. Как и в бизнесе, он предпочитает долгосрочным связям ситуативные союзы, очевидно, считая это более эффективным и дешевым инструментом обеспечения своих интересов. Весной 2008 г. Коломойский так оценил свой политический потенциал: «У меня весьма ограниченное влияние на политику – может быть, больше желания влиять, чем возможностей реализовывать эти желания».
На этапе становления «Привата» в политическом лоббировании опирался на П.Лазаренко и Л.Кучму. Затем публичным лоббистом группы стал С. Тигипко (в правительствах Лазаренко, Пустовойтенко, Ющенко).
К 2004 г. «Приват» раскладывает яйца в разные политические корзины. По признанию Коломойского, приватовские коммерческие структуры вынужденно поддерживали кандидата в Президенты В. Януковича, а он как частное лицо финансировал избирательную программу В. Ющенко (не напрямую, а через людей из его ближайшего окружения, например, Третьякова). Соответственно, в партийной плоскости поддерживалась «Наша Украина», в частности на выборах 2006 и 2007 гг., потрачено при этом было 40 млн. долл.
