Украинские металлурги хоть и выращивают коров и засевают поля пшеницей, пока не спешат делать сельское хозяйство серьезным бизнесом и важной статьей своих доходов. Во многом из-за того, что они, как и профессиональные аграрии, опасаются политических и земельных рисков, которыми грозят осенние выборы и будущий закон о рынке земель.  | |
| |
По итогам некоторые украинские металлургические компании стали одними из ведущих производителей аграрной продукции. Так, в 20-ку самых успешных аграриев Украины 2011 г. вошли подконтрольный Ринату Ахметову и Вадиму Новинскому HarvEast и агроподразделение «Донецкстали» Виктора Нусенкиса. Кроме того, различные подразделения HarvEast занимают лидирующие позиции в производстве и торговле масличными и зерновыми культурами, животноводстве и молокопереработке. Подконтрольная «Донецкстали» фирма «Агротис» входит в топ-15 крупнейших производителей масличных, зерновых и молочных продуктов, а связанный с ИСД «Бахмутский аграрный союз» считается одним из лидеров среди животноводческих предприятий.
Плюс-минусАграрный бизнес – не самое простое решение для диверсификации инвестиций, хотя именно с этой целью, как объясняют аналитики, промпредприятия инвестируют в АПК. По словам директора ЕБРР в Украине Андре Куусвека, несмотря на то, что Украина имеет очень большой потенциал в сельском хозяйстве, сложный инвестиционный климат в стране и частая смена законодательства существенно сдерживают развитие агросектора.
К тому же, агробизнес является достаточно долгоокупаемым. Если зерновые или птицеводство могут принести первые доходы уже в текущем-следующем сезоне, то такие секторы как выращивание фруктов или разведение крупного рогатого скота окупаются, по подсчетам старшего аналитика ИК «Арт Капитал» Андрея Патиоты, примерно за 10 лет. Поэтому ни легким, ни быстрым агробизнес назвать нельзя.
С другой стороны, он обладает неплохими перспективами, т.к. предполагает владение обширными земельными ресурсами и связанными с этим сопутствующими активами. К тому же, даже относительно невысокая рентабельность сельского хозяйства (по данным директора информационной компании «ПроАгро» Николая Верницкого, она составляет около 12%) все же выше, чем в металлургии, где она, по разным оценкам, варьируется от -5% до +10%.
Правда, пахать в сельском хозяйстве металлургами приходится в прямом и переносном смысле – только это является ключевым фактором и залогом его успешности. Как объясняет руководитель аналитического отдела консалтинговой компании «ААА» Мария Колесник, агробизнес становится «независимым и не требующим дотаций только при условии, что это именно бизнес». Т. е., даже если аграрные активы не являются основным бизнесом, они, тем не менее, должны работать не в режиме подсобного хозяйства. В противном случае себестоимость производства будет превышать конечные выгоды, а на собственное развитие и расширение средств не останется вовсе.
«Если компания готова вкладывать серьезные и долгосрочные инвестиции в развитие и модернизацию, в современные технологии и в обучение персонала, сохранять и улучшать качество почвы и использовать достаточное количество минеральных удобрений и средств защиты растений, то такая диверсификация активов оправдана», - отмечает А. Патиота. Правда, по его словам, даже крупные компании, занимающиеся исключительно наращиванием земельного банка, без создания вертикально интегрированных мощных баз и существенных вложений в развитие и модернизацию в лучшем случае остаются на прежнем уровне, а скорее – понесут финансовые потери.
