назад

...до 2017 г. погасить всю кредиторскую задолженность комбината в размере $108 млн., а до 2018 г. - инвестировать в его производственные мощности $132 млн. (в сумме мы как раз получаем $240 млн.)

 

Новые инвесторы взялись за дело. Уже в начале марта 2003 г., спустя несколько дней после заключения договора, Челябинский ГИПРОМЕЗ был назначен генпроектировщиком реконструкции РМК. По предварительным планам, на предприятии предполагалось установить новую электропечь германского производства, установку ковш-печь, МНЛЗ. Основной продукцией комбината должны были стать трубы, 99% объема продукции экспортировались бы за пределы страны.

 

Летом 2003 г. предприятие получило первый крупный заказ за несколько лет - на поставку 35 тыс. т труб в Туркменистан. Для этой цели на комбинате началось срочное приведение в порядок двух трубопрокатных станов. Инвесторы озвучили планы переоборудования нескольких бездействовавших цехов РМК и даже набрали около 1300 человек в так называемый «резерв». Эти сотрудники получали небольшую выплату в размере 20 лари ($10/месяц) - не такая уж и малая сумма для Грузии. Предполагалось, что по мере создания новых рабочих мест на предприятии они будут заполнять открывающиеся вакансии.

 

Все было бы, наверное, хорошо, но в ноябре 2003 г. в Грузии произошла смена власти. Новое правительство и президент Михаил Саакашвили явно не собирались соблюдать договора, подписанные их предшественниками, кроме того, их раздражение, очевидно, вызвало то, что единственный в стране меткомбинат ушел новым владельцам лишь под инвестиционные обязательства, не добавив ни лари в тощий бюджет.