 | Металлургия:    |  | 
[01.12.05]
Виктор Тарнавский, «Металл бюллетень. Украина», специально для UGMK.INFO
Торжество грузинской реприватизации (Часть 1) | | страница 2 из 3 | 1 2 3
| Версия для печати  |  Однако при этом процесс поиска иностранного инвестора для РМК продолжался. В 2001 г. интерес к предприятию проявила швейцарская финансовая группа Conal, вступившая в альянс с германскими производителями метоборудования Fuchs Systemtechnik и MSM Meer. Консорциум готов был вложить в предприятие порядка $200 млн. (по другим данным - $350 млн.). Предполагалось оснастить завод новой электропечью мощностью 500 тыс. т/год и несколькими установками непрерывного разлива стали, построить на комбинате электростанцию и новые трубопрокатные станы для выпуска труб большого диаметра для магистральных трубопроводов, нефтегазовых и конструкционных труб диаметром 73; 219 и 245 мм. Правда, из этого плана ничего так и не вышло. По предварительной договоренности, грузинская сторона должна была предоставить инвесторам финансовые гарантии на сумму $50 млн., но так и не смогла это сделать. Разочарованные швейцарцы пожали плечами и покинули страну, а на их место пришла турецкая компания Cukurova Holding, вначале получившая поддержку самого президента Эдуарда Шеварнадзе. Турки были согласны покрыть часть долгов комбината и инвестировать в него около $100 млн., взамен грузинское правительство должно было передать им в управление госпакет акций РМК (98%). Переговоры по этому варианту шли до февраля 2002 г., однако приходу новых управленцев на комбинат воспротивилось его руководство, опасавшееся потери своих рабочих мест. Под надуманным предлогом переговоры с Cukurova были свернуты. Но и в этот раз РМК не долго оставался невостребованным. Прошло еще несколько месяцев, и на предприятии появился третий потенциальный инвестор - итальянская меткомпания Lucchini. В июле 2002 г. они заключили с РМК договор о возобновлении производства труб в объеме около 3 тыс. т/месяц. Заготовки при этом приобретались в России, на волгоградском заводе «Красный октябрь», в Россию же должна была отправляться и большая часть готовой продукции. Кроме того, Lucchini не исключала варианта приобретения всего предприятия. Злоключения итальянцев в Грузии Появление итальянского партнера вызвало в Рустави настоящий энтузиазм. Как тогда отмечали СМИ, у людей появилась надежда. Комбинат снова начал набирать новых рабочих, хотя пока что численность сотрудников в единственном функционирующем трубопрокатном цехе не превышала 650 человек. По словам представителей Lucchini, в случае приобретения предприятия они были бы готовы вложить в него около $240 млн. за 15 лет, реконструировав комбинат и переключив его на более востребованные виды продукции. В марте 2003 г. компания Ares International, одно из подразделений Lucchini, заключило официальный договор с правительством Грузии о приобретении госпакета акций РМК. Сами акции обошлись итальянцам, фактически, бесплатно, однако Ares обязалась до 2017 г. погасить всю кредиторскую задолженность комбината в размере $108 млн., а до 2018 г. - инвестировать в его производственные мощности $132 млн. (в сумме мы как раз получаем $240 млн.). | 
страницы: 1 2 3 | |
| |  новости экономики:
 |
 Загрузка ... Комментарий: - Участник грузинского металлургического рынка - 01.12.05
Прочел вашу статью про Руставский Металургический комбинат и могу сказать, что статья немножко переоценивает Арес Интернейшенал. В Грузий всем известно, что они тоже не представили серезную програму реабилитации и вывозили металлолом из комбината. В то же время, я долек от того что нынешний новый владелец комбината является финансово сильним и порядочним, и сам факт того, что новий владелец комбината зарегистрирован где-то в Азии, и то, что не известно, имееет ли эта компания какой-то опыт в металургии уже плохо. В общем (и к сажелению), плохо то, что не один серезний Западний металургический концерн не заинтересован в нашей стране и сюда, пока что, приходят странние компаний со странними названиями, которые, как обычно, зарегистрированы в оффшорных зонах.
Тема реприватизации очень интересна, тем более, что она происходит и у вас, и у нас. Когда вы пишите о реприватизации в Грузий, вы также можете сделать акцент на то, что в Грузии ситуация ухудшается тем, что стратегические объекты достаются оффшорным компаниям и не известно, есть ли у этих компаний финансовые ресурсы и соответствующий отраслевой опыт для модернизации производства.
Добавить свой комментарий: |  |