Кризис на отечественном рынке недвижимости заставляет отечественные стройкомпании концентрироваться на проектах только со 100%-ным финансированием и высоких уровнем доходности. Под эти критерии попадает строительство торговых центов и гостиниц. В то же время, возведение объектов жилой недвижимости будет в лучшем случае завершаться, в худшем – замораживаться.В виду ужесточения конкуренции и снижения доходности ряда проектов недвижимости в Украине девелоперам становится сложнее их реализовывать. Такая ситуация приведет к уходу ряда игроков с рынка жилья, а, возможно, и к банкротству некоторых строительных компаний. По словам гендиректора инвестиционно-девелоперской компании «Каскад» Анатолия Шахновского, неблагополучная ситуация отразилась только на тех девелоперах (около 20), которые тесно зависели от финансирования из-за границы. Отечественные компании, занимающиеся коммерческой недвижимостью, смогли избежать влияния кризиса.
Коммерческая недвижимостьВ целом на рынке наблюдаются следующие тенденции: девелоперы сосредотачиваются на проектах, подкрепленных 100%-м финансированием, ищут новые рынки, фокусируются на профильных проектах, избавляясь от непрофильных. Крупные компании, финансовые резервы которых позволяют держаться на плаву, не сбрасывая балласта, могут себе позволить не сбывать непрофильные проекты в вынужденном порядке, однако имеет место замедление их развития.
Наиболее интересными направлениями в сфере отечественного девелопмента сегодня являются торговая, офисная, логистическая и гостиничная недвижимость. Торговые проекты - наиболее устойчивые в мире. Они достаточно быстро окупаются, всегда востребованы и меньше всего подвержены рискам. Рост доходов украинцев, а, следовательно, и рост потребления способствуют развитию торговых сетей, которые являются главными арендаторами торговых помещений. «Наша стратегия - развитие торговых проектов городского и районного форматов в небольших городах Украины, - говорит А.Шахновский. - Этот сегмент не развит в достаточной степени, и аналитики рынка прогнозируют постоянный рост интереса к нему в течение ближайших 5-7 лет».
На втором месте - офисы, однако их строительство в регионах развивается медленно. Сроки окупаемости офисных центров в регионах длительные из-за отсутствия достаточного количества потенциальных арендаторов.
Гостиничные же проекты характеризуются длительными сроками окупаемости - около 15 лет. При этом успешный проект в Украине возможен, скорее всего, в тандеме с международными операторами, которые уверены в целесообразности инвестирования и хорошо чувствуют рынок. Так, «UDC Холдинг» в отельном сегменте работает с международным гостиничным оператором Accor. По словам гендиректора Леонида Богданова, только наличие такого партнера позволяет успешно реализовать проект.
Перспективность гостиничного сегмента на рынке недвижимости и туристической инфраструктуры Украины в целом также отметили эксперты компании Jones Lang LaSalle. «Проведение Евро-2012, по сути, является мощным стимулом для полного обновления инфраструктуры страны и дает Украине отличный шанс за очень короткий промежуток времени встать в один ряд с наиболее развитыми с точки зрения туристской инфраструктуры странами Европы и мира», – отмечает исполнительный вице-президент компании Jones Lang LaSalle Hotels в России и СНГ Марина Усенко.
