Рынок стройподряда Украины отреагировал на кризис по-своему – девелоперы начали активней создавать подрядные подразделения прямо у себя в компаниях вместо того, что нанимать аутсорсеров. Таким способом они пытаются сэкономить средства и время, а также ужесточить контроль над стройпроцессом. Но строить умеют далеко не все управленцы, поэтому и идея оправдывает себя не всегда. Самостоятельные Появление внутрихолдинговых подрядных компаний стало реакцией девелоперов на кризис. Так считает управляющий партнер Forum Evolution Игорь Мельник, сам прошедший через этот процесс. Например, новые подразделения были созданы в компаниях «Юджин» («Смарт Холдинг»), «НЭСТ», той же Forum Evolution. Впрочем, нужно отметить, что застройщики, имеющие в своей структуре генподрядные организации, существовали и ранее – наиболее яркими примерами являются «Киевгорстрой», «ТММ», «Гранит». Другие же как были «чистыми» девелоперами, так ими и остались («XXI век», «Эста Холдинг»).
Как объясняет И.Мельник, для создания внутрикорпоративного подрядчика существует несколько поводов, первый из которых наличие хотя бы более-менее систематических заказов. «Если раз в год у вас покупают какой-то объект под строительство или реконструкцию, и работы для вас привычны и понятны, нет смысла проходить один и тот же процесс каждый год. Т.е. если вы строите 10-20 тыс. кв. м в год, то вы можете создать себе управляемый аутсорс, который будет работать на коммерческих условиях, равняться по рынку, по стройматериалам, по ценам конкурентов, и вы сможете находить балансовую стоимость своего объекта. Если же вы делаете крупный объект, который выбивается за рамки привычного образа деятельности как девелопера, тогда уже стоит прибегать к услугам специализированных компаний», - говорит эксперт. При этом стройобъекты он подразделяет на три категории: типовые, простые и сложные. И только для последних он предлагает нанимать генподрядчиков из числа компаний, имеющих необходимый опыт, которых, по его мнению, очень немного.
Вторым поводом И.Мельник называет скорость принятия доверительных решений (speed of trust), которая внутри одной компании намного выше, чем при коммуникациях с внешними подрядчиками. «Дольше – это дороже», - подчеркивает строитель, добавляя, что чем скорее принимаются решения, тем более конкурентоспособной является компания. Вдобавок, по его словам, девелоперу в любом случае приходится контролировать подрядчика за счет собственных кадровых и финансовых ресурсов. В качестве примера он приводит свое общение в 2007 г. с известным французским генподрядчиком Bouygues Batiment, который запросил тогда за свои услуги 18%. Девелопер вспоминает, что французы тогда аргументировали свои высокие расценки качеством предоставляемых услуг, надежностью и открытостью документации, что не позволило бы им воровать. Но это означало, что заказчику пришлось бы держать в штате людей, способных понять документацию подрядчика и проводить мониторинг тендеров. «Получается, я мог бы нанять более дешевого подрядчика, который, может, что-то бы и своровал, раз у меня есть своя контролирующая структура. В итоге мы пришли к тому, что будем делать двойную работу, и платить за это 18% нет смысла»,- говорит он.
