Украина готовится к распродаже бизнес-группы «Данко» Сергея Момота. На смену ей идет новое донецкое поколение.Группа «Данко» появилась на свет почти сразу после развала СССР, поэтому по праву считается одной из старейших в стране. На старте своей деятельности она занималась организацией бартерных схем «продукция в обмен на энергоносители», благодаря чему фактически стала курировать сбыт продукции таких гигантов, как Енакиевский металлургический завод и Макеевский меткомбинат. Тесные связи с крупными промышленниками повысили ее годовые обороты до нескольких миллиардов гривен, однако на этом рост донецкой бизнесгруппы остановился.
Хозяин «Данко», донецкий бизнесмен Сергей Момот, не смог во время первой волны приватизации закрепиться в металлургической отрасли страны. К примеру, миноритарную долю в Енакиевском метзаводе «Данко» уступила СКМ Рината Ахметова, а в конкурсах по приватизации горнообогатительных комбинатов группе практически не позволили принять участие. Масштабы этого поражения стали понятны уже спустя несколько месяцев, когда новоиспеченные частные металлурги стали отказываться от трейдерских услуг «Данко».
Группа была вынуждена искать место в новой нише. Решение пришло само собой, когда Сергей Момот приобрел у енакиевского бизнесмена Николая Присяжнюка, ныне возглавляющего аграрное министерство, горнообогатительный комбинат «Кварцит». Это предприятие специализировалось на разработке месторождений кварцитов, которые в определенной степени можно назвать универсальным ресурсом, широко используемым как при производстве ферросплавов и огнеупорных материалов, так и в строительстве. Тогда у Момота появился шанс вернуться на металлургический рынок, но он выбрал строительный бизнес. Это стало понятно через несколько лет, когда в состав группы «Данко» вошли два производителя щебня: Прибужский гранитный карьер (Николаевская обл.) и Новоукраинский карьер (Кировоградская обл.). Благодаря этим сделкам мощность группы «Данко» составила порядка 6,5 млн. т щебня в год, что соответствовало почти 10% рынка.
Но донетчанам показалось этого мало и они решили развиваться за счет заемных средств. В рамках этой стратегии один только ГОК «Кварцит» в 2008 году кредитовался в украинских банках на сумму порядка $40 миллионов.
А на родственную компанию ООО «ВостокРесурс» было оформлено еще более $10 млн. кредиторки. Заемщики должны были вернуть деньги в течение пяти лет, что было им вполне по силам. Доходы одного только «Кварцита» по итогам докризисного 2007 года достигали более 70 млн. грн.
В конце 2008 года Украину накрыл мировой экономический кризис, и бизнес Сергея Момота оказался на грани краха: спрос на выпускаемую его предприятиями продукцию обрушился, кредиторка увеличилась почти вдвое, поскольку вышеупомянутые долларовые долги подорожали в национальной валюте на 60%, и «ВостокРесурс» и «Кварцит» прекратили своевременно обслуживать кредиты. Поначалу банкиры отнеслись к ситуации с пониманием и согласились на рассрочки, однако восстановить платежную дисциплину не удалось. И финансисты принялись решать вопрос радикально. Одним из наиболее агрессивных кредиторов оказался ОТП Банк, контролировавший львиную долю кредиторки донетчан, — он предложил заемщикам возвращать долги путем реализации залогового имущества.
