Группа «Приват» практически вышла из украинского горно-металлургического бизнеса, продав ГОК «Сухая балка», ДМЗ им.Петровского и три коксохимических завода российской группе «Евраз». Продажа этих активов объясняет, почему группа смогла взвинтить цену в борьбе за австралийскую Consolidated Minerals.Методы работы одной из крупнейших ФПГ Украины – группы «Приват» - подталкивают к мысли, что во главу угла ее бизнеса поставлена, прежде всего, банковская деятельность, а все остальные направления работают на развитие и расширение банковского сегмента. Подобный подход к стратегии развития группы во многом объясняет сложное положение, в котором находились предприятия ГМК, контролируемые «Приватом». Для стиля ведения хозяйственной деятельности этой ФПГ характерна прибыльность трейдерских операций и убыточность производства.
Приднепровские коксохимы – «Баглейкокс», «Днепрококс» и Днепродзержинский КХЗ - ежегодно сокращали объемы выпуск продукции в виду отсутствия спроса, высокой стоимости транспортировки углей из России и высоких затрат на производство. «Сухая Балка» работала в основном на экспорт, но положение усугублялось тем, что показатели качества ее аглоруды был один из самых низких по отрасли. Износ оборудования на «Петровке» доходил до критичной отметки, что никак не способствовало оптимизации производственных процессов на заводе. Большинство из выше перечисленных предприятий прошли или проходят процедуру банкротства/санации (некоторые и не один раз).
Слухи о том, что «Приват» собирается продать часть своих горно-металлургических активов появились еще в конце 2005 г. В основном шла речь о продаже «убыточных» с точки зрения официальной статистике «Сухой Балке» и «Баглейкоксе». Это было связано, прежде всего, с тем, что эти активы являлись избыточными мощностями. Тогда в покупатели ГОКа записывали практически все безрудные меткомпании Украины (ММК им. Ильича, «Запорожсталь» и ИСД) и российский «Металлоинвест», который активно строил железорудную империю, правда, затем отказался от этой затеи.
«Баглейкокс» записывали в сферу интересов ММК им.Ильича и «Запорожстали», но эти группы нашли альтернативный способ обеспечить себя коксом. В частности, СКМ, контролирующая «Запорожскокс», разрешил запорожцам покупать продукцию предприятия при условии, что они найдут угли для загрузки мощностей КХЗ (на Горловском КХЗ аналогичная ситуация). ММК им.Ильича стабильно получает кокс по импорту, а также с Ясиновского коксохима, где сотрудничает с концерном «Энерго», который обеспечивает завод коксующимися углями. Поговаривали и о российских партнерах «Привата», которые продают украинским коксохимам уголь, но эта версия не получила своего развития.
Показательно также, что в середине текущего года во время противостояния СКМ и «Привата» первая «выбила» из днепропетровцев только лишь 50% Криворожского ЖРК. Остальные активы были вне сферы интересов Рината Ахметова. Впрочем, борьба с СКМ стала для «Привата» сигналом, который означал, что пора выходить из непрофильного бизнеса. Тем более что группа стала активно развивать ферросплавный, нефтяной и медийный сегменты.
