В 2003 г. в украинском ГМК начался настоящий инвестиционный бум, получивший свое успешное продолжение в прошлом году. По данным ПХО «Металлурпром», входящие в эту ассоциацию предприятия в течение 2004 г. направили на обновление и техническое перевооружение основных фондов 2,6 млрд. грн. Если не помешают политики, процесс модернизации металлургической отрасли Украины получит в 2005 г. дополнительное ускорение: многие меткомбинаты уже начали реализацию проектов «новой волны», направленных не столько на модернизацию износившегося в кризисные 90-х гг. оборудования, сколько на создание современных производственных линий. Необходимость и данность Инвестиционный бум в украинской металлургической промышленности обязан своим возникновением трем факторам. Прежде всего, это последствия кризиса 90-х гг.: после 7-летнего застоя металлурги забили тревогу, т.к. средний уровень износа на большинстве меткомбинатов страны превысил 70%. Исходя из этого, принятие срочных мер по исправлению ситуации становится не просто необходимостью, но – с учетом экспортоориентированности - вопросом выживания.
Во-вторых, в проблема отсутствия средств, из-за чего модернизация сталелитейной промышленности не могла приобрести масштабный характер, на многих комбинатах была решена за счет улучшения конъюнктуры мирового рынка. Небывалый рост спроса на сталь в Китае, экономический подъем в США и Японии вызвали скачок цен на сталь на мировом рынке, послужили катализатором развития отечественной металлургии. Доступ украинских метпредприятий к относительно дешевому сырью позволил им сохранить себестоимость на достаточно низком уровне и обеспечить сверхприбыли, которые, в основном, и были направлены на техразвитие.
В-третьих, после завершения первой волны модернизации сталелитейного передела в , собственники предприятий, почувствовав возможность увеличения доходности бизнеса за счет предложения на внешних рынках высокопередельной продукции, заинтересовались внедрением долгосрочных проектов.
Высокая степень износа основных фондов предприятий жестко задала и направления первых инвестиционных проектов. Прежде чем говорить о развитии, надо было срочно привести в порядок наиболее обветшавшее и устаревшее оборудование – от вспомогательных устройств до доменных печей и прокатных станов. Все без исключения меткомбинаты в направили на крупные и мелкие ремонты суммы, исчисляемые десятками и сотнями миллионов гривен. Везде эти мероприятия становились первым этапом процесса модернизации.
Наиболее активно проявил себя на данном этапе комбинат «Криворожсталь», в направлявший на обновление основных фондов по 800-900 млн. грн. в год. Крупнейшим проектом, реализованным за это время на предприятии, был капитальный ремонт первого разряда доменной печи №9, завершившийся во второй половине 2003 г. и обошедшийся «Криворожстали» в 300 млн. грн. На период намечен более серьезный ремонт (фактическая перестройка) домны №8, стоимость которого оценивается в 360 млн. грн. Аналогичные проекты реализовывались, реализуются в настоящее время или запланированы на ближайшее будущее на «Запорожстали», Алчевском меткомбинате, ДМК им. Дзержинского, ДМЗ им. Петровского, Донецком металлургическом заводе. На той же «Дзержинке», «Азовстали», Енакиевском металлургическом заводе уже строятся или вскоре будут построены новые доменные печи.
