В настоящий момент Mittal Steel активно расширяет сегмент своего присутствия за счет стран, имеющих стратегическое значение для группы. Корпорация уже обзавелась мощностями в Китае и наметила ряд приобретений в Африке. В 2005 г. мировая экспансия Mittal Steel будет сориентирована на европейское направление. Компания продолжит борьбу за польскую Huta Czestochowa и чешскую Vitkovice Steel. Можно также уверенно говорить об участии компании в тендерах по продаже турецкой Erdemir и, возможно, украинской «Криворожстали». Слабые предприятия привлекают внимание корпорации за счет, отработанной технологии быстрого превращения малоприбыльного завода в конкурентоспособную производственно-финансовую единицу. Однако настоящим нарывом на теле успешной компании сейчас можно назвать очаги социальных кризисов, возникшие сразу в нескольких регионах присутствия корпорации. В текущем году для удержания завоеванного лидерства топ-менеджмент корпорации должен по максимуму проявить не только коммерческие способности, но и искусство улаживания конфликтов.
2004 г. для Лакшми Миттала – владельца корпорации Mittal Steel (MS)– стал необычайно насыщенным. Покупки следовали одна за другой: Ispat Polska (теперь MS Poland), румынская Ispat Siderurgica (теперь MS Hunedoara), македонские RZ Valavnica Z.A. Lenti AD и RZ Ladna Valavnica, увеличение доли акций и получение контроля над южноафриканской Iscor (теперь MS South Africa). Однако главным событием для него стало получения лидерства в мировом производстве стали: европейская компания Arcelor опустилась на второе место в рейтинге производителей стали, уступив первую строчку корпорации Л.Миттала, который объявил о покупке американской компании International Steel Group (ISG). Формально сделка будет завершена в первом квартале 2005 г., но ISG уже считают частью нового металлургического гиганта, объединившего деятельность Ispat International и LNM Holdings и в декабре 2004 г. сменившего свое название на Mittal Steel.
Технология успеха индийского магната довольно незамысловата. Большинство из приобретений MS проходят по одной схеме: выбирается крупное предприятие с работающим оборудованием, квалифицированной рабочей силой и хорошими рыночными перспективами, которое в силу различных политических и экономических причин пребывает в состоянии либо банкротства, либо близко к нему. Покупая такую компанию, международная группа презентует свою программу инвестиций, модернизации мощностей, согласовывает социальные программы. Местные власти и работники простаивающих предприятий с надеждой ждут прихода такого хозяина, рассчитывая на хорошую зарплату, на налоги в местные бюджеты, улучшение региональной инфраструктуры. И, как правило, имидж компании формируют в соответствии с этими положениями.
Вне поля внимания прессы остаются низкие зарплаты сотрудников компаний, которые в пропорции доходуровень жизни гораздо уступают зарплатам их коллег с аналогичных предприятий на Западе. Как не акцентируется внимание и на том, что новые предприятия из группы Л.Миттала находятся в странах, где еще не столь строго следят за выполнением экологических требований, а значит, на этом пункте расходов также можно сэкономить. Имели место временные задержки с выполнением отдельных пунктов приватизационных программ, но затем назначался новый срок, и все возвращалось на «круги своя». Долгое время Л.Миттал оставался тем идеальным инвестором, который устраивал всех. Но в 2004 г. появились первые тревожные звоночки – волна возмущений в ЮАР, протесты против передачи контрольного пакета акций местной компании Iscor в руки иностранной компании, опасения давления на других южноафриканских сталепроизводителей и, наконец, страх рабочих быть выброшенными на улицу из-за очередной модернизации и рационализации производства. Конфликт был улажен как в местных органах власти, так и с профсоюзами.
