И в розницу тожеВ Киеве, Львове и других городах ситуация немного лучше, но тоже далека от желаемой. Главной особенностью всех ОРСП является то, что несмотря на четкое определение закона, что оптовым рынком является юрлицо, которое предоставляет услуги по оптовой торговле сельхозпродукцией, на самом деле все они торгуют и в розницу. Как объясняет Н.Гриценко, это отступление от буквы закона было сделано намеренно, чтобы обеспечить более-менее успешный старт их работы. Но в итоге, по его словам, де-факто они ничем не отличаются от обычных оптово-розничных рынков.
«Так называемое государственно-частное партнерство, на основе которого стоится деятельность ОРСП, в том виде, в котором оно есть, больше смахивает на доступ к кормушке только конкретных людей, а не на реальное развитие инвестиций и поддержку инвесторов», - считает директор компании «ПроАгро» Николай Верницкий. По его словам, теоретически оптовые рынки должны были исключить посредников из цепи от производителя к оптовому потребителю, но в итоге лишь малая доля продукции там реализуется по этой схеме. «Их роль в экономике Украины никакая, на рынке плодоовощной продукции – крайне невысокая», - добавляет он.
Правда, Р.Федишин на примере «Шувара» уверяет в обратном. По его словам, по Львовской области рынок занимает долю в 5% купли-продажи плодовоовощной продукции и 17% - по всему западному региону, реализуя 450-500 тыс. тонн в год. ОРСП «Столичный» по итогам 2012 г. должен выйти на 100 тыс. тонн продукции, прогнозирует эксперт. С учетом того, что всего за год в Украине реализуется до 12 млн. тонн фруктов и овощей, эти цифры действительно кажутся неплохими, особенно для рынков с совсем небольшой историей работы.
Не сдружилисьВпрочем, как добавляет Н.Гриценко, именно история играет против ОРСП, ведь обычно рынки возникают стихийно в местах, где пересекаются дороги продавца и покупателя. А эти оптовые рынки были созданы искусственно. К тому же, эксперты считают их нынешний формат неудачным и несвоевременным. «В Европе оптовые рынки начали создавать в 1960-х гг., и сегодня они переживают сложные времена, вытесняясь супермаркетами транснациональных компаний. «Например, если в 1980-х гг. через оптовый рынок в Берлине проходило 80% плодовоовощной продукции, сейчас его доля упала до 30%. Поэтому сейчас нужно обязательно учитывать агрессивную и отработанную маркетинговую стратегию развития супермаркетов. Если рынки не найдут оснований для тесного сотрудничества с супермаркетами (а обычно супермаркеты формируют собственную сеть поставщиков и логистических центров), то их дальнейшая судьба будет достаточно сложной. В Европе оптовые рынки уже переформатируют свою работу, занимаясь, в т.ч., обучением фермеров, безопасностью продуктов питания, внедрением новых технологий», - рассказывает он.
Но у нас ОРСП пока пытаются выполнять классическую функцию связующего звена, хотя связывать особо некого. «70-80% плодовоовощной продукции производится в частных хозяйствах, а они поодиночке не могут выйти на общий рынок. Поэтому именно ОРСП должны были бы стать связующим звеном между мелким производителем и крупным покупателем», - говорит Н.Гриценко. Но последние, например, сети супермаркетов, уже давно и достаточно успешно наладили прямые контакты с поставщиками, поэтому лишний посредник в виде ОРСП им попросту не нужен.
