не представлен перечень всех потенциальных инвесторов, которые готовы выступить как соучредители хозяйственных обществ;
не аргументировано предложенное распределение пакетов акций: 50,1% – инвесторам, 49,9% – ФГИУ;
не определена перспектива развития создаваемых дочерних предприятий;
не рассмотрен альтернативный вариант организации производства трубной заготовки в условиях предприятия, что в значительной мере позволило бы повысить его независимость;
не учтена перспектива развития производства приоритетных видов продукции: изготовление прецизионных труб из специальных сплавов и цветных металлов для важных отраслей промышленного комплекса;
не учтена современная модель организации производства - модель «мини-завода», которая, исходя из мирового опыта способствует изготовлению высокачественной конкурентоспособной продукции;
не проработана общая схема управления структурами, которые будут созданы на базе имущества НПТЗ;
не в полной мере освещены экономические аспекты, которые будут решены в результате реструктуризации (влияние проведенных мероприятий на себестоимость продукции);
отсутствует программа занятости высвобожденных работников.
В первую очередь должна была четко быть определена модель структуры предприятия, которое создается (например, холдинговая кампания ОАО «НПТЗ»). При этом необходимо сохранить торговую марку (бренд) НПТЗ при изготовлении и реализации товарной продукции.
В компетенцию органов управления (правление и наблюдательный совет) ОАО «НПТЗ», как единой структуры, должны относиться координация основных направлений деятельности всех структурных подразделений, созданных на базе имущества ныне действующего предприятия. Среди них:
комплексная программа научно-технического развития;
программа производственной деятельности;
внешнеэкономическая деятельность;
ценовая политика;
техническая политика реконструкции и перевооружения;
маркетинговая деятельность;
обеспечение сырьем и материалами.
Создание хозяйственных обществРезультатом проведения первого этапа реструктуризации стало образование четырех закрытых акционерных обществ:
ЗАО «Никопольский завод бесшовных труб «Нико-Тьюб», при участии НПИГ «Интерпайп» (г.Днепропетровск) та ОАО «НПТЗ».
ЗАО «Никопольский завод нержавеющих труб» (ЗАО «НЗНТ»), при участии ООО ПКФ «ЮВИС» (г.Днепропетровск) и ОАО «НПТЗ».
ЗАО «Научно-производственное объединение «Труболит», при участии ПНЦ «Трубосталь» (г.Никополь) и ОАО «НПТЗ».
ЗАО «Никопольский завод стальных труб «ЮТиСТ», при участии ООО «Стальпром» (г.Днепропетровск) и ОАО «НПТЗ».
В соответствии с планом реструктуризации, за период с мая 2000 г. по июль 2003 г. на базе отдельных производственных цехов создано еще ряд предприятий:
ЗАО «Никопольская трубная кампания» (ЗАО «НТК») – на базе трубопрокатного цеха №2, при участии украинско-кипрской кампании с иностранными инвестициями «Байп и Ко», ЗАО «Коммерческий банк «Кредит-Днепр» (г. Днепропетровск) и ОАО «НПТЗ».
