Массовая приватизация метпредприятий в странах с переходной экономикой в последние полтора десятилетия, за немногочисленными исключениями, предусматривала переход в руки новых собственников кризисных предприятий, технически отсталых и отягощенных долгами. В связи с этим, предпринимателям приходилось становиться, в первую очередь, антикризисными менеджерами, а реорганизация заводов, помимо модернизации оборудования, должна была сопровождаться и изменениями в системе управления.Ранее считалось, что лучшим специалистом по преобразованию убыточных предприятий в прибыльные в I половине 90-х гг. считался Лакшми Миттал, добившийся ряда серьезных успехов за счет повышения качества менеджмента. В сравнении с ним большинство западных компаний в странах Восточной Европы действовали более традиционными путями, делая ставку на техническое обновление и управление персоналом. Так, например, поступила американская US Steel, превратившая купленный в 2000 г. завод в Кошице (Словакия) в крупнейший центр прибыли.
Товары и покупателиСвою репутацию антикризисного менеджера Л.Миттал заработал в 1989 г., когда его компания, называвшаяся в то время Ispat International, в рекордные сроки вернула к прибыльности завод Iscott на Тринидаде. Эта история произвела впечатление на правительства сопредельных стран, и когда в 1991 г. власти Мексики решили продать убыточный завод Sicartsa II, они специально обратились к Ispat, пригласив компанию участвовать в приватизационном конкурсе наравне с двумя другими претендентами.
Завод Sicartsa был типичным представителем «первой волны» массовой приватизации метпредприятий в начале 90-х гг., когда на продажу в основном шли построенные за государственный счет комбинаты, которыми государство не могло эффективно управлять. По состоянию на 1991 г., Sicartsa было менее 10 лет, а его строительство в промышленной зоне Ласаро Карденас рядом с уже действующим предприятием Sicartsa I обошлось Мексике в $2,2 млрд. Предполагалось, что это предприятие мощностью 1,5 млн. т/год будет выпускать толстолистовую сталь для изготовления нефтегазовых труб большого диаметра. Однако эти расчеты не оправдались. Незадолго до завершения постройки предприятия в экономике Мексики произошел спад, стране пришлось отказаться от амбициозных планов создания мощной трубопрокатной промышленности, так что продукция Sicartsa оказалась невостребованной. Линия по выпуску толстолистовой стали так и не была установлена, а основной продукцией предприятия оказались слябы, производство которых не превышало 300-400 тыс. т/год.
Тем не менее, завод Sicartsa располагал современным оборудованием и, теоретически, мог быть обеспечен собственным сырьем - проект изначально предполагал строительство каптивного предприятия по изготовлению окатышей, а в реальности они приобретались в расположенном по соседству комплексе Sicartsa I. Гораздо в худших условиях пришлось действовать американской компании US Steel в 2000 г., когда она начала переговоры с правительством Словакии о приобретении завода VSZ проектной мощностью 3,5 млн. т листовой стали в год. Крупнейшее промышленное предприятие страны, построенное в 60-е гг., понесло большие потери из-за распада СЭВ, разделения Чехословакии и неэффективного управления недобросовестными бизнесменами, близкими к коррумпированным властям. Предприятие было загружено менее чем на 60% своих мощностей, постоянно несло убытки и накопило $440 млн. долгов, на нем процветали воровство и пьянство на рабочих местах.
