Стратегическим направлением развития комбината является увеличение к 2015 гг. доли продаж предприятия на внутреннем рынке до 80%.
В структуре экспорта за 2009 г. 21% пришлось на страны Средиземноморья, в СНГ поставлено 14%, ЕС – 7%, Ближний Восток – 7%, Африка – 6%, Центральная Европа – почти 4%. До 2007 г. предприятие занимало свыше 10% рынка х/к проката России, поставляя на ее рынок до 200 тыс. т в год. С 2007 г. поставки запорожского х/к листа ограничены объемом 175 тыс. т.
Финрезультаты предприятия, млн. грн.:
| | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. |
| выручка | 7 973,067 | 8 820,786 | 9 746,545 | 12 554,476 |
| прибыль | 763,777 | 731,2 | 553,8 | 47,655 |
В последние годы «Запорожсталь» традиционно входит в число наиболее прибыльных предприятий в отрасли. Наилучший результат был достигнут в 2004 г., когда чистая прибыль предприятия достигла 810 млн. грн. В последующие годы финрезультаты стали снижаться, а в 2008 г. прибыль, по сравнению с предыдущим годом, упала более чем в 10 раз – до 48 млн. грн.
Модернизация или смертьСлабой стороной предприятия, помимо отсутствия сырьевой базы, является устаревшая технология выплавки стали (мартеновское производство и разливка в слитки), из-за чего себестоимость продукции «Запорожстали» выше, чем у ряда конкурентов.
С 2004 г. акционеры комбината сообщают о планах широкомасштабной модернизации производства, однако до конкретных договоренностей дело дошло только в 2008 г., когда были заключены контракты на поставку оборудования с Siemens VAI.
Согласно программе техперевооружения, предприятие до 2012 г. должно перейти на 100% кислородно-конвертерную выплавку с непрерывной разливкой стали. Стоимость модернизации – не менее $2 млрд., привлечь которые планировалось за счет кредитных средств.
Из-за кризиса начало реализации проекта придется отложить, по крайней мере, до 2012 г. Сама модернизация займет еще 2-3 года, таким образом, еще минимум 5 лет комбинату придется работать на допотопных мартенах.
В настоящее время «Запорожсталь» находится в очень сложном положении даже по сравнению с другими украинскими производителями. Листовой прокат приходится продавать почти по себестоимости, а более востребованные сейчас на рынках полуфабрикаты в Запорожье не производят. Однако даже с окончанием кризиса для «Запорожстали» ситуация коренным образом не улучшится – у нее нет таких козырей как низкая себестоимость, высокая техническая оснащенность или эксклюзивность продукции. Уже сейчас запорожскому листу очень непросто конкурировать с европейским, российским и китайским, а когда «развернутся» турецкие прокатные заводы, найти новые рынки сбыта будет очень непросто. Если «Запорожсталь» не сможет в сжатые сроки снизить затраты и перейти к выплавке качественной стали, она обречена.
Покупатель – одинВариантов развития событий всего два – либо у предприятия появится второй акционер, который может осуществить необходимые инвестиции в развитие «Запорожстали», либо конечным владельцем акций почти 97% станет «запорожская группа». Первый вариант, безусловно, был бы предпочтительнее для перспектив развития предприятия – особенно, если новый собственник смог бы решить два ключевых вопросов – модернизации и собственной сырьевой базы. Однако найти таких инвесторов в период глубокого кризиса практически невозможно. Ранее в качестве возможных кандидатов на покупку «Запорожстали» назывались украинский «Метинвест», российские «ЕвразХолдинг» и «Газметалл». Все эти компании сейчас озабочены спасением собственного бизнеса, поэтому вкладываться в покупку предприятия, не имеющего значительных конкурентных преимуществ, зато требующего инвестиций в $2 млрд., они не будут.
