http://www.rbcdaily.ruUC Rusal, месяц назад закрывшая сделку по покупке у Михаила Прохорова блокпакета «Норникеля», с нетерпением ждет годового собрания акционеров компании, назначенного на 30 июня. Как оказалось, у нового акционера накопилось немало вопросов и претензий к менеджменту ГМК по стратегии развития. Эксперты уверены, что негативными публичными заявлениями в адрес «Норникеля» Rusal хочет убедить миноритариев поддержать вхождение в совет директоров ГМК трех своих представителей.
Вчера Rusal впервые с момента покупки акций «Норникеля» рассказал, что в действительности думает о своем новом активе. Директор по стратегии и корпоративному развитию алюминиевой компании Артем Волынец в интервью агентству Dow Jones заявил, что Rusal не видит планов «Норникеля» по увеличению стоимости компании «на фоне огромных возможностей».
В своей оценке деятельности «Норникеля» г-н Волынец ссылался в основном на опыт самого Rusal, у которого, по его мнению, куда больше достижений. Так, одним из вопросов, которые вызывают беспокойство Rusal, является отсутствие у «Норникеля» планов по росту производства. Rusal, напротив, намерен увеличить выпуск алюминия в следующие пять лет на 50%, или на 2 млн т. «Мы удивлены тем, что у «Норникеля» нет подобных планов роста», — отмечает представитель Rusal.
Также у нового акционера вызывает вопросы распределение денежных потоков, он не видит и существенных инвестиций в органический рост или в сделки по слияниям и поглощениям.
В этом контексте Rusal непонятна покупка «Норникелем» канадского производителя никеля LionOre. «Нам хотелось бы понять, каким образом те активы, которые они купили, создают синергию», — вопрошает представитель алюминиевой компании. И снова приводит в пример сам Rusal. В компании напоминают, что сделка по созданию в 2007 году объединенной компании на базе прежнего «Русала», СУАЛа и глиноземных активов Glencore меньше чем за год дала синергический эффект, оцениваемый в 500 млн долл.
В связи с этим Rusal требует обсуждения дивидендной политики «Норникеля». «Философия проста: деньги нужно либо инвестировать, либо возвращать акционерам», — уверены в Rusal.
Досталось «Норникелю» и за недостаточный уровень диверсификации бизнеса, за непрофильные энергоактивы, которые остаются на балансе ГМК, и даже за экологию. Впрочем, по словам г-на Волынца, у Rusal еще не было возможности обсудить предлагаемые улучшения работы ГМК с самим «Норникелем». Но, несмотря на все «проблемы» «Норникеля», планы Rusal в отношении компании не изменились, говорит г-н Волынец. Правда, он не уточнил, является ли полное слияние с ГМК конечной целью Rusal.
В «Норникеле» РБК daily подтвердили, что данные вопросы никогда не обсуждались UC Rusal непосредственно с менеджментом ГМК. «Норникель» открыт для диалога и готов обсуждать развитие компании и другие темы, в которых заинтересованы акционеры, а также рассматривать любые вопросы, обращенные к руководству компании», — говорит представитель компании. При этом в ГМК обращают внимание на то, что Rusal продолжает упоминать свои «неизменившиеся» планы относительно «Норникеля», но так и не раскрыл их.
