В этом году украинская экономика в полной мере ощутила на себе нехватку ликвидности. Одной из первых дефицит денег почувствовала строительная отрасль. О том, как страховать риски в такой ситуации и продолжать успешно развивать бизнес, / рассказал генеральный директор управляющей компании «Укрстальконструкция» Роман Абрамовский.- Роман Романович, по Вашему мнению, какие критерии успешности компании?- Когда потенциальные инвесторы оценивают компанию, определяется горизонт прогнозирования. От него, наряду со страновыми и другими рисками, зависит стоимость компании. Наилучшая ситуация – если горизонт неограничен. Предполагается, что компания будет существовать бессрочно. Другими словами – компания минимально подвержена внешним и внутренним факторам негативного воздействия. Она развивается в соответствии с общим ростом экономики или несколько опережает его. Это наиболее стабильная система.
На развивающихся рынках успешные компании в разы опережают рост экономики в целом, отвоевывая для себя все больше рыночной власти. При этом политика этих компаний более рисковая. Я думаю, что успешная компания в Украине – это компания, показывающая быстрый рост, но опирающаяся на фундаментальные принципы здоровой экономики. Это и достаточная доля диверсификации, эффективная долгосрочная кадровая политика, понятная организационная структура. Если говорить о производственной компании, то это еще и собственные мощности.
Очень важен психологический климат в коллективе. Важно, чтобы сотрудники компании утром спешили с радостью на работу, а вечером с такой же радостью отправлялись домой. В этом должна быть гармония.
- «Укрстальконструкция» - успешная компания?- Я думаю, что успешность, ко всему сказанному, это тот ярлык, который на компанию вешает общество. Самому определять успешность излишне нескромно. Я скажу так: «Укрстальконструкция» развивается по утвержденному бизнес-плану.
Однако государство постоянно бросает экономике новые вызовы. Сейчас, например, у застройщиков огромные сложности с финансированием проектов. Мы нашли решения и инструменты, которые помогают нашим партнерам не останавливать строительство из-за временной нехватки средств.
- Вы можете назвать инструменты, используя которые поддерживается реализация проектов Ваших партнеров?- Например, мы начинаем работы без предоплаты под банковскую гарантию со стороны заказчика. В некоторых случаях применяем отсрочки платежей для «старых», проверенных клиентов. По крайней мере, проекты не останавливаются на том этапе, на котором от нас что-то зависит (сооружение каркаса, ограждающие конструкции и т.д.).
- Были случаи, когда проекты закрывались?- Скорее нужно говорить об отсрочке реализации некоторых из них, о смене владельцев проектов. Это обычный процесс. Но случаи остановки, «замораживания» строек обязательно будут в том случае, если в экономику будут «запускать руки», которые будут пытаться управлять этой самой экономикой. Справедливости ради необходимо отметить, что мировые макроэкономические процессы тоже оптимизма не прибавляют – Украина в этом смысле не одинока.
