Многие украинские компании, работающие в сфере недвижимости, уже достигли стадии зрелости, на которой, как правило, замедляются темпы роста основных показателей. В этой ситуации резко возрастает роль топ-менеджмента, поскольку для сохранения потенциала предприятия необходимо провести преобразования и изменения в организационной структуре, производстве, маркетинге.
Кадровый дефицитРынку недвижимости до сих пор не хватает профессиональных управленцев, которые могут успешно осуществлять стратегическое развитие компании. Опытные топ-менеджеры нужны и компаниям, которые вышли из периода роста и находятся в стадии стабилизации, и тем, которые интенсивно развиваются, пребывают на стадии становления. Последним требуются менеджеры, имеющие серьезный опыт организации бизнеса с нуля, способные создать стратегию, собрать надежную команду. Спрос на опытных управленцев сейчас значительно превышает предложение.
Причины такой ситуации вполне понятны. Украинский рынок недвижимости стал формироваться относительно недавно и за это время достаточного количества профессионалов с необходимым образованием и значительным опытом работы просто не могло появиться. Сегодня крайне востребованы руководители, которые умеют управлять масштабными проектами: это связано с тем, что собственники крупных компаний все активнее передают управление в руки профессионалов.
Доверяй, но проверяйКак правило, зарплата топ-менеджера складывается из фиксированной части и бонусного вознаграждения. И если по поводу фиксированной части зарплаты устанавливается четкая договоренность, то с бонусной системой все намного сложнее. Собственник может не выплатить премию, объяснив это неудовлетворительными результатами работы управляющего, недостаточной продуктивностью и т. д. Индивидуальная договоренность с владельцем, не имеющая юридической силы, является достаточно распространенной ошибкой обеих сторон. Отсутствие документально подтвержденного обязательства приводит к тому, что у менеджеров нет уверенности в получении вознаграждения, а это негативно сказывается на результатах труда.
На практике устные договоренности между собственником и наемным менеджером нередко нарушаются. Бывают случаи, когда акционеры лишают топ-менеджеров либо «выходного пособия» при увольнении, либо обещанных бонусов и премий. Поэтому необходима разработка четких положений о премировании и материальном вознаграждении менеджеров в трудовом договоре.
Андрей Длигач, председатель совета директоров группы компаний MDN Group считает, что владельцу предприятия стоит делиться акциями с топ-менеджерами, так как дополнительная лояльность и ответственность становятся следствием сопричасности. В то же время, опыт MDN Group свидетельствует о том, что менеджеры не должны переходить на уровень мажоритарных собственников. Эффективным становится уровень 3-5%. При его превышении, менеджер быстро переходит на роль «собственника» со всеми вытекающими отсюда последствиями.
