[28.01.2013]


Как «Металлургпрому» стать социально ответственным 20.12.12 | 06:45

UGMK.INFO


В нынешний период работы ГМК Украины существенно возросли риски, связанные производственными и экономическими аспектами работы отрасли, а также актуализировались социальные и экологические проблемы. В подобных условиях приоритетными для ОП

«Металлургпром» должны стать вопросы корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития.

Концепция работы

«Совета по корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию ГМК Украины» при ОП «Металлургпром»

Преамбула

Затянувшийся мировой экономический кризис негативно влияет на перспективы устойчивого развития горно-металлургического комплекса. Существенно выросли не только риски, связанные производственными и экономическими аспектами работы отрасли, но и актуализировались социальные и экологические проблемы. Метпредприятия регулярно становятся эпицентрами социальных и политических конфликтов – в этом плане показательны кризисы вокруг заводов во Франции и Италии.

В Украине подобные тенденции усугубляются внешне- и внутриполитической неопределенностью. Различные политические силы пытаются использовать объективные проблемы отрасли для своих популистских целей. Более того, уже сейчас можно прогнозировать их активизацию после 2015 г., в связи с предстоящими выборами президента.

«

Металлургпром» и корпоративная социальная ответственность

В такой ситуации особую роль в обеспечении благоприятной социальной среды для устойчивого развития ГМК должны сыграть объединения предприятий, которые могут выступать от имени отрасли в целом. Ведущее место среди таких объединений занимает ОП

«Металлургпром», в чьей рабочей повестке дня вопросы корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития должны стать приоритетными.

ОП

«Металлургпром» как преемник министерских управленческих структур показал высокую эффективность на этапе перехода метпредприятий от государственной к частной собственности, заполнив вакуум координации в отрасли. Однако на сегодняшний день, когда головные компании демонстрируют достаточно высокий уровень управления производственной деятельностью предприятий и координации их работы, а также их взаимодействия с органами государственной власти, такие функции ОП «Металлургпром» становятся все менее востребованными. Другими словами, решение производственно-бюрократических проблем все меньше будет требовать участия Объединения.

Напротив, активизация диалога с общественностью не только открывает новые перспективы для ОП

«Металлургпром», но и является новой добавленной стоимостью для предприятий-участников Объединения, являющихся его донором. Естественно, указанный диалог должен вестись на современных концептуальных принципах и современными методами. Пока же при возникновении конфликтных ситуаций предприятия-участники Объединения остаются один на один с проблемами.

Риски в сфере корпоративной социальной ответственности возникают на пересечении производственных, экономических, экологических, социальных и информационных факторов. Первые из трех названных факторов находятся в ядре компетенции ОП

«Металлургпром», тогда как управление последними двумя требуют дополнительных организационных мер и интеллектуальных ресурсов.

Организационные решения и основные направления работы по КСО

С целью активизации работы ОП

«Металлургпром» в сфере интенсификации диалогам с общественностью в рамках Объединения предлагается создать «Совет по корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию ГМК Украины» (далее Совет по КСО и УР). Он может быть создан на основе практически нефункционирующих Экологическом и Экономических советах при «Металлургпроме».

Совет по КСО и УР должен взять на себя функции:

— координации деятельности подотраслевых объединений и предприятий в сфере КСО;

— исследования и популяризации лучших отечественных и международных практик в сфере КСО;

— разработки отраслевых стандартов КСО;

— организации и проведения информационных мероприятий по КСО совместно с предприятиями-участниками;

— инициирования и лоббирования приведения отечественной законодательной базы к реальным возможностям отрасли;

— ведения совместно с пресс-службами и другими специализированными структурами предприятий-участников постоянного диалога со средствами массовой информации, общественными организациями, соответствующими органами государственной власти.

Необходимо предложить войти в Совет по КСО и УР ОП

«Металлургпром»:

— заместителям директоров предприятий-участников Объединения по КСО/ социальным вопросам/ корпоративному управлению;

— руководителям пресс-служб предприятий-участников Объединения;

— представителям ведущих отраслевых СМИ и СМИ городов-присутствия;

— представителям наиболее влиятельных общественных организаций (в т. ч. социальной и экологической направленности) металлургических регионов Украины;

— представителям отраслевых профсоюзных и подотраслевых объединений;

— представителям центральных и местных органов государственной власти, ответственных за разработку, реализацию и контроль государственной социальной политики.

Обеспечение эффективности работы по направлению КСО требует введения должности заместителя директора ОП

«Металлургпром» по КСО и УР, а также создания и налаживания эффективной работы пресс-службы объединения. Кроме того, требуется комплекс мероприятий по оптимизации информационной и организационной политики Объединения, в частности введение индивидуального членства (подробнее см. Приложение «Концепция информационной политики ОП ГМК Украины»).

Заключение

В результате предложенных мероприятий ведущие предприятия и организации горно-металлургического комплекса Украины получат новый инструмент влияния на общественность и органы государственной власти в части прогнозирования, профилактики и решения социальных проблем отрасли. При этом:

— снизится социальная напряженность вокруг метпредприятий за счет налаживания постоянного диалога с лидерами мнений;

— будет получен синергетический эффект от координации работы структур предприятий, ответственных за КСО;

— отрасль получит дополнительную информационную площадку для обеспечения своих долгосрочных интересов;

— улучшится имидж ГМК в глазах общественности;

— сузится пространство для политического давления на металлургические компании.


© /, бизнес-портал о реальном секторе экономики