Из-за снижения цен на мировом рынке металлопродукции машиностроителям становится все сложнее рассчитывать на заказы по модернизации отечественных метпредприятий. В такой ситуации «Сименс Украина» не форсирует события, предпочитая вести интенсивные переговоры с потенциальными заказчиками, чтобы в нужное время максимально быстро войти в крупные проекты. Президент компании Корнелиус Граниг в эксклюзивном интервью UGMK.INFO рассказал о том, как им работается в металлургическом секторе украинской экономики и какие шаги нужно предпринимать отечественным предприятиям, чтобы повысить конкурентоспособность на мировом рынке.
Оцените рыночные доли «большой тройки» – Siemens, Danieli и SMS Demag – в модернизации украинских металлургических предприятий.
За последние 10 лет мы стали лидером рынка в целом. Правда, точный процент рыночной доли назвать не представляется возможным, поскольку детали принятых заказов и, соответственно, объемы контрактов, как правило, не разглашаются. Мы плотно работаем с Донецким и Днепропетровским регионами, много проектов реализуем в Мариуполе и Алчевске – там у нас большая команда специалистов, включая иностранных, которая занимается всеми сегментами металлпрома, включая добычу угля и железной руды.
А общую емкость рынка можете оценить?
Если говорить о Siemens, то речь идет о более 2 млрд. евро. Но это не только металлургический сектор, а все проекты компании в Украине, включая инфраструктурные проекты, проекты в энергетике, машиностроении и т.д. Добавлю, что в 2009 году у Siemens уже было много планов в отношении ряда крупных компаний. Думаю, общий объем проектов на тот момент можно было оценить в более, чем 1,5 млрд. евро. Мы, конечно, продолжаем диалог практически со всеми крупнейшими промышленными предприятиями страны. Так что мы сейчас «держим руку на пульсе», отслеживаем ситуацию, чтобы не потерять проекты, которые пока не начали реализовываться. Ситуация на глобальном рынке стали остается достаточно сложной, в частности, ввиду роста доли Китая в мировом производстве стали за счет снижения доли остальных стран. Но мы продолжаем активно работать с нашими основными клиентами – «Метинвест», «Индустриальный Союз Донбасса», «АрселорМиттал Кривой Рог», рассматриваем проекты, разрабатываем комплексные технические стратегии – делаем все, чтобы повысить свою конкурентоспособность.
Кстати, об ИСД. Вы ощутили изменения в стратегии компании после смены в составе собственников?
Мы успели наладить хороший контакт с новым руководством ИСД, это касается и наших коллег в штаб-квартире в Линце, работающих в металлургическом бизнесе. Мажоритарным акционером ИСД является крупный российский банк, который, несомненно, сможет выделить средства на реализацию перспективных проектов
Какими основными проектами в металлургии сейчас занимается «Сименс Украина»?
ф - 19.12.12
сименс натупили в кривом роге, натупили в калуге. ошибаются,как и остальныеза что они берут столько денег?
инженер - 21.12.12
хитрые фашисты. одной рукой по сайтам трудоустройства и пр. загребают перпективных молодых инженеров к себе в германию, другой рукой пиарят какие они тут умные, учат жить. у директора сименса такая благообразная физиономия. должна внушать доверие, да? мне он почему-то ассоциируется с бравым солдатом швейком.
