О попытках украинских металлургов преодолеть техническую отсталость отрасли, законодательных инициативах и (не) исполнении законов в Украине в интервью UGMK.INFO рассказал первый заместитель генерального директора ОП «Металлургпром» Александр Зражевский.– Какие причины, помимо объективно финансовых, сдерживают процесс модернизации металлургических предприятий?– Главным образом, конечно же, финансовые. Экономическое состояние отрасли на сегодня не позволяет без поддержки государства выполнить запланированные программы по модернизации и энергосбережению. Спрос и цены на стальную продукцию достигли самого низкого уровня за последние шесть лет. За январь-июль 2012 г. финансовый убыток до налогообложения предприятий ОП «Металлургпром» вырос в 13,3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (АППГ) и превысил 8 млрд. грн. Собственные оборотные средства метпредприятий составляют лишь 3,2 млрд. грн, а без учета долгосрочных заимствований имеют отрицательное значение в сумме 20 млрд. грн.
Практически все металлургические предприятия в результате кризиса были вынуждены приостановить свои инвестиционные программы и сейчас, в лучшем случае, пытаются завершать хотя бы малую часть от запланированного.
Если взять статистику, то определенные подвижки есть. После падения в , металлурги пытаются наращивать объемы инвестиций. Но это не те суммы, которые у нас были ранее, и капля в море от необходимого.
Освоение капинвестиций в целом по метпредприятиям ОП «Металлургпром», млн. грн.:
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | I пол. 2012/к АППГ |
| 2939,4 | 4922,9 | 6400,1 | 10356 | 8437,3 | 4921,8 | 4466,6 | 6367,8 | 3013,7/+45,4% |
Данные ОП «Металлургпром»
Помимо экономических фактов, серьезно сдерживает техническое развитие отрасли отсутствие реально работающих государственных программ, которые бы стимулировали процесс модернизации горно-металлургического комплекса.
На сегодня главной причиной нестабильной работы ГМК является отсутствие внутреннего рынка. Это расхожая фраза, уже навязшая в зубах, но за все годы в этом направлении не сделано практически ничего. Начинать нужно с перспектив развития металлопотребляющих отраслей. Сама металлургия не знает, что нужно и кому. В первую очередь, на государственном уровне должен быть сформирован план развития металлопотребляющих отраслей, тогда мы будем знать: какой объем металла необходим, какой сортамент нужен сегодня, завтра, через 5 лет... И соответственно, будем понимать: какое нам нужно купить оборудование, какие нужны новые технологии для того, чтобы обеспечить собственный рынок. И нужно сделать так, чтобы на собственный рынок поставлялось как минимум 60% произведенной металлопродукции, как сегодня уже добилась Россия. Тогда у нас будет не 30% падения производства, как в 2008 г., а как во всем мире – 6-7%. При любом кризисе такое снижение не смертельно.
Легко сказать: давайте внедрим новые технологии, инновации и всех победим. У нас сегодня в стране, чтобы только начать строительство, нужно потратить минимум 2-2,5 года на прохождение инстанций. Как при таких условиях можно успеть за мировым развитием? Это тупик, из которого мы никак не можем выйти.
