Стратегия по выходу из кризиса ОАО «Донецкий металлургический завод» базировалась на двух основных подходах. Во-первых, это реструктуризация, в результате которой были выделены три автономных подразделения - металлургических завода, но при этом были сохранены целостная структура и централизованное управление предприятием. Другим фактором стало интенсивное проведение мероприятий по реконструкции и модернизации производств. Историческая предопределенность Изначально ДМЗ строился с привлечением иностранных инвесторов (британской компании «Новороссийское общество каменноугольного, железного и рельсового производств».). К 1910 г. завод имел в своем составе 6 доменных и 9 мартеновских печей, коксовые печи, 25 нагревательных и отжигательных печей, 2 бессемеровских конвертера, прокатные станы — обжимной, рельсобалочный, листовой, несколько сортовых, ряд вспомогательных цехов.
Следует отметить, уже в 1900-х гг. ДМЗ утратил свое лидерство по выпуску металлопродукции, уступив его Екатеринославским профильным предприятиям. Данная тенденция сохранилась и в 21-м веке: занимая ведущие позиции на рынке сортового и фасонного проката, производя строительные материалы и профили для сельскохозяйственного машиностроения, Донецкий метзавод не является всеукраинским лидером-производителем металлопродукции и по объемам значительно уступает днепропетровским и мариупольским предприятиям.
В то же время сравнительно небольшие объемы производства и, как следствие, быстрая внедряемость и апробация инноваций сделали из ДМЗ экспериментальное поле отечественной металлургии: на данном предприятии впервые в отрасли была разработана и внедрена система испарительного охлаждения элементов мартеновских печей (1950), установка непрерывной разливки стали (1960).
Модернизация производства Как для отрасли в целом, так и для ДМЗ 1990-е гг. стали временем разрыва экономических связей и осознания технологического и управленческого отставания от ведущих мировых производителей. В 1996 г. была разработана программа модернизации основных фондов на период до 2002 г.
В 1997-1999 гг. ДМЗ привлекло средства трех крупнейших иностранных инвесторов. Одним из них выступила в 1997-м британская компания «MetalsRussia», которая предоставила оборудование для модернизации электросталеплавильного комплекса донецкого предприятия.
В 1998 г. в предприятие начала вкладывать средства итальянская компания «Danieli». Отметим, что в привлечении этих ресурсов определяющую роль сыграл Закон Украины «О специальных экономических зонах и специальном режиме инвестиционной деятельности на территориях приоритетного развития в Донецкой области». Оборудование итальянской фирмы опережает существующие европейские аналоги как минимум на четыре года, что предопределяет значительное техническое преимущество завода на региональном и всеукраинском рынках.
