Для «Индустриального союза Донбасса» основной задачей в привлечении инвестора является получение доступа к дешевому сырью и кредитным ресурсам, которые, в частности, могут предоставить российские «Металлоинвест» и Evraz. Кроме того, как отмечается в пресс-релизе ИСД, преимуществом сделки именно с российскими инвесторами является их «опыт развития бизнеса в условиях кризиса и малопрозрачного способа управления финансово-экономической жизнью государства в период острых политических противоречий». Как уже говорилось в предыдущем материале, украинской компании нужен партнер, который сможет придать ей мощную синергию для долгосрочного развития.Меняем сталь на руду«Индустриальный союз Донбасса», основанный в 1995 г., входит в число 30 крупнейших мировых производителей стали. В Украине основными металлургическими активами ИСД являются Алчевский и Днепровский металлургические комбинаты, Днепропетровский трубный завод и «Алчевкокс». В состав корпорации входят также Dunaferr, крупнейший производитель в Венгрии, и Huta Czestochowa, производитель №2 в Польше.
Наличие активов в ЕС определяет производственную стратегию группы – значительная часть выпускаемых украинскими комбинатами полуфабрикатов перерабатывается в готовую продукцию в Восточной Европе и реализуется на рынках ЕС.
По итогам 2009 г. ИСД вышел на 1-е место по выплавке стали в Украине, опередив «Метинвест»: произведено 6,5 млн. т чугуна (- 6% к уровню 2008 г.), 7,1 млн. т стали (-8%), 6,62 млн. т готового проката (на уровне 2008 г.) и 56 тыс. т труб (-60%). Производство кокса составило 3,43 млн. т (+3%).
Отсутствие собственных ресурсов угля и руды и высокозатратная программа модернизации стоимостью почти $4 млрд. остаются основными проблемами корпорации.
В 2004 г. ИСД приступил к реализации масштабной программы реконструкции сталелитейных предприятий группы, в рамках которой в модернизацию Алчевского МК предполагалось инвестировать $2 млрд., Днепровского МК – почти $1,5 млрд., и еще суммарно около $400 млн. – в Dunaferr и Huta Czestochowa.
К было намечено увеличить потенциал группы по выплавке стали до 15-16 млн. т в год, перейти на 100% конвертерное производство и непрерывную разливку, снизить долю выпуска полуфабрикатов в пользу производства и продажи готовой продукции – труб, рельсов, листа.
Отметим, что еще до кризиса ИСД на 80% завершил реконструкцию АМК, в которую с 2004 г. было вложено около 10 млрд. грн. Модернизация же ДМКД, в которую было вложено порядка 3 млрд. грн., из-за кризиса была приостановлена фактически на «полпути», для ее завершения необходимо еще около $2 млрд.
ДолгиИСД с самого начала взял курс на привлечение кредитов для финансирования программы реконструкции. По состоянию на 1 января 2005 г. долговые обязательства группы составляли $450 млн., к концу 2006 г. общий размер займов превысил $1 млрд. За последующие 2 года кредитный портфель вырос более чем на $2 млрд., и к концу 2008 г. достиг $3,3 млрд.
